Um dos principais pilares desta nova etapa é o projeto Robótica Interhigiene 4.0, um investimento estratégico que representa uma profunda modernização dos processos produtivos da empresa.

Mais do que uma simples atualização tecnológica, o projeto introduziu robôs na linha de produção, permitindo ganhos significativos ao nível da eficiência operacional, da capacidade produtiva e da otimização dos processos industriais.

A aposta na automação avançada está a transformar os indicadores de desempenho da empresa, reforçando a sua competitividade e consolidando a posição da Interhigiene como uma das empresas mais inovadoras do setor químico nacional.

Para Aldo Costa, CEO da Interhigiene, esta aposta representa uma visão de longo prazo. “A transformação digital e a automação industrial são hoje fatores determinantes para a competitividade das empresas. Na Interhigiene decidimos investir de forma consistente em tecnologia, porque acreditamos que a inovação é o caminho para garantir maior eficiência, melhor qualidade e uma resposta mais rápida às necessidades dos nossos clientes.”

O responsável acrescenta que “a Robótica 4.0 não substitui o talento humano; pelo contrário, permite-nos potenciar as competências das nossas equipas, libertando-as para funções de maior valor acrescentado e preparando a empresa para os desafios do futuro”.

Nova imagem para uma nova fase

A acompanhar esta evolução tecnológica, a Interhigiene apresentou recentemente uma nova identidade visual, alinhada com a modernidade e a ambição que caracterizam a organização.

O rebranding nasce da vontade de traduzir visualmente a transformação vivida pela empresa ao longo dos últimos anos. A inspiração para o novo símbolo surgiu da própria sede da Interhigiene, mais concretamente da grelha metálica hexagonal que reveste a fachada das instalações.

A partir dessa referência arquitetónica foi criado um ícone contemporâneo que funde de, forma subtil, as iniciais “I” e “H”, representando simultaneamente os valores de rigor, precisão e confiança associados à marca. A ligeira inclinação do símbolo acrescenta dinamismo e simboliza o movimento contínuo de uma empresa voltada para o futuro.

“A nova identidade visual é muito mais do que um novo logótipo. É a representação gráfica daquilo em que nos tornámos enquanto organização”, explica Aldo Costa. “Quisemos criar uma imagem capaz de refletir a inovação, a proximidade e a ambição internacional que hoje definem a Interhigiene, sem nunca perder a ligação às nossas raízes e à cidade de Guimarães.”

De Guimarães para os mercados internacionais

A estratégia de crescimento da Interhigiene passa também pela afirmação nos mercados externos. Este ano, a empresa marcou presença na Interclean Amsterdam, considerada a mais importante feira mundial dedicada aos produtos de limpeza profissional.

A participação neste evento representou uma oportunidade para apresentar a capacidade produtiva e a engenharia desenvolvida em Guimarães junto dos principais intervenientes do setor a nível internacional.

A agenda internacional da empresa prossegue nos próximos meses com presença prevista em dois mercados estratégicos. Em outubro, a Interhigiene estará em Poznań, na Polónia, reforçando a aposta na Europa de Leste. Já em novembro, a empresa participará numa feira em Casablanca, Marrocos, consolidando a sua entrada no mercado do Norte de África e explorando novas oportunidades de negócio.

“Temos muito orgulho em levar o nome de Guimarães além-fronteiras”, afirma o CEO. “A internacionalização é uma prioridade estratégica e queremos que a qualidade, a inovação e a capacidade produtiva desenvolvidas na nossa região sejam reconhecidas nos mercados mais exigentes do mundo.”

Segundo Aldo Costa, a presença em certames internacionais é fundamental para o crescimento sustentável da empresa. “Não estamos apenas a exportar produtos. Estamos a exportar conhecimento, tecnologia e a capacidade de inovar. Cada mercado conquistado representa uma validação do trabalho que realizamos diariamente.”

O objetivo: chegar a todos os lares portugueses

Paralelamente ao crescimento internacional, a Interhigiene continua empenhada em reforçar a sua presença junto do consumidor final.

A empresa tem vindo a investir no desenvolvimento das marcas Class e Soft, direcionadas ao segmento doméstico, com o objetivo de levar para os lares portugueses a máxima eficácia e qualidade em cada lavagem.

Entre as mais recentes novidades destaca-se o lançamento do Class Ciclos Curtos, uma fórmula desenvolvida para garantir resultados eficazes em programas rápidos e a baixas temperaturas, respondendo às exigências dos consumidores que procuram soluções mais eficientes e sustentáveis.

Outra das apostas passa pelo formato Bag in Box, disponível no detergente Class de 10 litros e no amaciador Soft de 3 litros. Esta solução reduz significativamente o consumo de plástico, oferecendo simultaneamente maior durabilidade, conveniência e economia para o utilizador.

Para Aldo Costa, o objetivo está claramente definido. “Queremos que as famílias portuguesas tenham acesso a produtos de elevada qualidade, desenvolvidos e produzidos em Portugal. O nosso compromisso é continuar a inovar para simplificar o dia a dia das pessoas, sem comprometer a eficácia nem a sustentabilidade.”

O responsável conclui destacando a ambição da empresa para os próximos anos: “A Interhigiene cresceu com base na capacidade de desafiar os limites e de procurar constantemente novas soluções. Essa cultura mantém-se intacta. Estamos a construir uma empresa mais tecnológica, mais internacional e mais próxima dos consumidores, sempre com a mesma determinação que nos trouxe até aqui.”

Com uma estratégia assente na inovação contínua, na sustentabilidade e na proximidade ao consumidor, a Interhigiene reafirma a ambição de continuar a crescer, levando a qualidade desenvolvida em Guimarães a novos mercados e, cada vez mais, ao quotidiano das famílias portuguesas.

Interhigiene torna-se a maior produtora de detergentes do país

A Interhigiene reforçou a sua capacidade industrial com a aquisição da unidade fabril da Jodel Hygiene Products Manufacturing, em Aveiras de Cima, Azambuja, numa operação que garante a continuidade da produção e a manutenção de 60 postos de trabalho daquela unidade. A Jodel foi a primeira empresa portuguesa de indústria de detergência e a maior unidade de produçao no nosso país.

A Jodel, especializada no fabrico de detergentes, encontrava-se em processo de insolvência desde 2024, depois de acumular um passivo de cerca de 45 milhões de euros, incluindo aproximadamente 12 milhões de euros em dívidas ao Estado. A aquisição pela empresa vimaranense representa um desfecho positivo para a unidade industrial, garantindo a preservação de 60 postos de trabalho e a continuidade da atividade produtiva.